中国水利报载文：兴水利民践初心 绿色智治护安澜
悠悠suncitygroup太阳集团 ，生生不息。
2025年 ，面对极端气候频发、电力体制改革等多重挑战 ，suncitygroup太阳集团始终坚守“根治suncitygroup太阳集团、造福人民”初心 ，积极践行习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路 ，认真落实水利部 ，湖南省委、省政府和水利部长江水利委员会各项部署要求 ，以“紧弓满弦”的奋进姿态 ，强化党建引领 ，聚焦主责主业 ，交出了一份难中有为、干中有成、稳中有进的发展答卷——防洪体系更加稳固、产业发展多点开花、经营效益稳步提升、智慧suncitygroup太阳集团成效显著、内部管理规范高效 ，公司呈现出稳定发展的良好势头 ，在suncitygroup太阳集团治水兴水实践中书写了浓墨重彩的一笔。
筑牢安澜之基——科学御洪显担当 ，守护安澜保民生
江垭水利枢纽工程
民生为上 ，治水为要；び觭uncitygroup太阳集团安澜是公司的首要职责 ，更是流域百姓的殷切期盼。2025年 ，suncitygroup太阳集团流域遭遇1998年以来上游最大洪水 ，公司以“时时放心不下”的责任感 ，聚焦主责主业 ，全力保障防洪安全 ，用科学调度与硬核举措筑牢流域安全屏障 ，彰显了国有企业应有的责任与担当。
公司始终把确保suncitygroup太阳集团安澜作为头等大事 ，切实加强水旱灾害防御“三个体系”建设 ，积极推进宜冲桥水库建设 ，项目前期工作取得重大进展；完善防汛常态化会商机制 ，出台落实汛期调度运用计划和防汛备汛工作方案 ，将责任层层压实到岗、落实到人；全年常态化加强巡视检查、隐患排查、安全监测和实战演练180余次 ，以“防大汛、抢大险、救大灾”的准备姿态 ，经受住了每一次汛情考验。
在suncitygroup太阳集团2025年第1号洪水过程中 ，公司深度运用数字孪生平台实时监测雨情水情、模拟洪水演进 ，科学调度江垭、皂市等水库 ，累计拦蓄洪量14.74亿立方米 ，最大减少洪峰流量约6500立方米每秒 ，避免了suncitygroup太阳集团干流石门河段超保洪水的发生 ，守护了流域人民生命财产安全和工农业生产秩序。
皂市电站水工人员运用数字孪生平台监测雨水情
水库安全运行是流域安澜的基本保障。2025年 ，公司聚焦安全大坝、生态大坝、智能大坝建设目标 ，持续提升工程管理现代化水平。按期完成江垭和皂市水库运行管理矩阵先行先试建设 ，上线运行具有suncitygroup太阳集团特色的数字化成果集成应用平台 ，有力推动水库运行管理模式从依赖经验向精准治理和数字赋能转变 ，实现了水库调度、设备运维、安全监测等全流程数字化管控。
此外 ，公司扎实推进江垭水库确权划界工作 ，明确工程管理范围和；し段 ，水利反恐重点目标建设初步完成 ，为工程安全运行筑牢制度与物理双重防线。针对库区跨界水域管理 ，在长江委部署下 ，公司积极构建江垭和皂市库区“流域统筹+区域联动”共管共治合作机制 ，开展以案释法和联合执法等打非治违行动 ，累计完成16处违建整治 ，通过管理、科技、执法“三协同”创新模式 ，着力破解跨界水域治理顽疾 ，为强化流域治理管理提供了成功样本。
安全生产是企业发展的底线。公司压紧压实全员安全生产责任 ，深入开展安全生产治本攻坚三年行动 ，持续推进水利安全生产风险管控“六项机制”提质增效 ，深化风险危险源动态辨识评价 ，对水库大坝、水电站等关键领域开展常态化风险排查 ，实现风险隐患“早发现、早预警、早处置”。建立事故隐患内部报告奖励机制 ，实现“查、改、治”全流程动态管理。2025年累计开展安全教育培训2900余人次 ，应急演练55场 ，安全检查11次 ，隐患整改完成率达98.5% ，为公司高质量发展筑牢安全防线。
激活发展之脉——绿色产业扩规模 ，经营效益稳攀升
作为集水利水电与新能源开发于一体的国有企业 ，suncitygroup太阳集团公司坚持主责主业与多元发展并举。2025年 ，公司聚焦水电、风电产业积极拓展项目 ，不断拓展发展空间、优化经营结构。在产业布局上紧跟国家“双碳”战略 ，大力发展清洁能源 ，新能源产业项目多点开花、捷报频传——
广西全州磨子岭风电场全景
白竹和磨子岭共13万千瓦风电项目全容量并网发电 ，新增的装机容量成为公司助力绿色低碳发展的又一抹绿色；安化天子山5万千瓦风电项目完成前期筹备工作 ，即将开工建设 ，为公司后续能源增长注入新的动能；多年未决的大熊山风电场110千伏送出线路资产回购工作圆满完成并成功回款 ，有效盘活了存量资产；长沙基地光伏发电和储能项目全面投产 ，标志着公司“光储充一体化”格局进一步深化……
截至2025年年底 ，公司拥有水利水电工程5座 ，总装机45万千瓦；风电站5座 ，总装机28万千瓦 ，在建5万千瓦风电站1座 ，风电装机规模占公司电力总装机的40%。
聚焦经营提质增效 ，公司加强财务经济管控 ，实施全员降本节支方案 ，建立健全电力调度和营销联动机制 ，构建专门电力营销单位 ，精准对接市场需求 ，专业化开展电力销售、客户服务等工作 ，着力提升市场竞争力；优化生产经营计划 ，合理调整业务结构 ，压减江垭温泉等非主业项目经营规模 ，集中资源发展主责主业 ，一系列组合拳的落地见效 ，推动公司经营效益持续向好。2025年 ，公司发电上网12.49亿千瓦时 ，经营收入5.17亿元 ，实现年度盈利目标。
驱动创新之翼——科技赋能促转型 ，智慧suncitygroup太阳集团见实效
创新是公司发展的不竭动力。2025年 ，公司大力实施科技创新驱动发展战略 ，以数字化、智能化转型为抓手 ，加大研发投入、搭建创新平台、转化科技成果 ，让科技创新成为公司高质量发展的核心引擎 ，“智慧suncitygroup太阳集团”建设迈出坚实步伐。
公司高度重视科技创新体系建设 ，设立科技创新奖 ，动态修编科技创新三年行动计划 ，积极争取各类科技研发项目。2025年 ，公司在研国家重点研发计划项目1项、湖南省水利科技项目8项 ，4项省级项目按期完成结题验收 ，3项成果获长江委科技奖和青年科技奖 ，1项成果获湖南省科技奖 ，科技创新成果数量和质量均实现稳步提升。
测雨雷达建成投运
新质生产力培育成效显著。公司聚焦水利数字化转型 ，加快数字孪生平台迭代升级 ，加快推进“天空地水工”一体化监测感知夯基提能工作。流域首套3台水利测雨雷达系统部署完成 ，将纳入湖南省水文水资源勘测中心测雨雷达监测管理平台 ，实现观测数据共享 ，为防汛决策和水资源调度提供更全面有力的数据支撑。
公司聚焦数字孪生水利体系建设要求 ，按照一线多点“1+N”模式的总体思路 ，统筹好数据底板、模型平台、知识平台和各项智能业务应用 ，持续迭代升级数字孪生江垭皂市平台 ，完成数据底板扩展、水利专业模型升级及功能应用优化 ，启动suncitygroup太阳集团流域“四预”能力提升工程 ，构建数字孪生suncitygroup太阳集团流域框架 ，升级全流域预报调度体系 ，实现“水库—河道—城镇—蓄滞洪区”一体化耦合洪水推演 ，推动防洪调度从“经验驱动”转向“数据驱动、模型支撑” ，为防汛决策提供精准支撑 ，实现洪水“精准预报、科学调度、高效防控”。
创新平台建设持续加码。公司着力打造“创新工作室”示范样板 ，年内新增湖南省直劳模和工匠人才“创新工作室”1个 ，聚焦生产经营中的难点、痛点问题开展技术攻关 ，一批实用创新成果得到有效应用并创造显著经济效益。
夯实治理之要——深化改革提质效 ，规范管理促发展
管理是企业发展的永恒主题。2025年 ，公司以全面深化改革为突破口 ，不断完善法人治理结构、优化内部管控体系、提升风险防控能力 ，持续推动企业管理向规范化、精细化、高效化迈进。
治理结构不断完善。修订完成公司章程、“三会”议事规则和“三重一大”决策事项清单 ，理顺各方股东股权关系 ，明确决策程序和权责边界 ，确保决策全链条科学民主、合规合法。修订完善《母子公司权责手册》 ，进一步厘清母子公司管理权责 ，管理效能与运行效率大幅度提升。完善“四级九类”制度体系 ，全年新（修）订管理制度27项 ，优化调整内设机构 ，进一步厘清职责职能 ，企业管理体制和运行机制不断规范。
内部管理日趋规范。深化国有企业“三项制度”改革 ，落实“一企一策”管理要求 ，严格执行综合计划、全面预算和经济运行分析管理制度 ，加强分析研判 ，及时调整经营策略 ，确保公司经营目标顺利实现。前瞻谋划战略布局 ，科学编制公司五年发展战略规划 ，明确未来五年发展蓝图。实施月度统筹例会制度 ，有效推动公司年度重点工作任务全面落地。
企业监管有力有效。公司持续加强企业监管和财会监督 ，强化审计全过程监督管控 ，及时发现和整改存在的问题 ，有效防范经营风险。编制《suncitygroup太阳集团公司落实水利部“企业改革与监管年”专项行动实施方案》 ，制订公司主业与投资经营目录清单 ，注销3家非主业低效益下属企业 ，有效降低2家企业资产负债率。
“人才强企”有效落地。构建专业领军人才梯队培养模式 ，加强优秀年轻干部选拔培养 ，修订组织绩效和员工绩效考核办法 ，公司内部运转机制持续优化。2025年 ，公司招聘专业人才8名 ，全年培训员工近7500人次 ，1人获评2025年湖南省劳动模范 ，1人入选水利部卓越水利工程师培养工程 ，1人列入湖南省芙蓉计划青年人才项目 ，员工轮岗交流率达10.7% ，年内12人获得高级职称 ，其中1人取得正高级职称。
凝聚党建之力——党建引领强根基 ，正风肃纪树新风
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。2025年 ，公司始终把党的建设摆在突出位置 ，深化党风廉政建设、弘扬优秀企业文化 ，为公司高质量发展凝聚强大的精神力量。
李建新获湖南省劳动模范
党建基础不断夯实。公司党组充分发挥把方向、管大局、保落实的作用 ，严格党组“第一议题”制度 ，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届历次全会精神 ，确保公司发展始终沿着正确方向前进。落实领导干部“七个一”清单和全面从严治党主体责任清单 ，实施全面提高党的建设质量专项行动 ，提炼并创建公司“suncitygroup太阳集团安澜堡垒”党建品牌。3个党支部获评长江委“治江先锋堡垒”称号 ，2个党支部获评水利部“四强”党支部称号。
党风廉政建设深入推进。公司扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育 ，及时制定方案、动员部署 ，完成学习研讨、开门教育、问题整改与总结评估等既定任务 ，一体推进学查改 ，取得良好学习成效。深入推进全面从严治党 ，落实重大事项“月报备、季通报”制度 ，开展工程建设领域专项监督 ，认真配合完成2025年度长江委党组巡察工作 ，积极推进审计问题整改 ，贯通运用“四种形态” ，一体推进“三不腐” ，营造了风清气正的政治生态。
企业文化建设深入人心。公司持续深化巩固全国文明单位创建成果 ，开展迎新春联欢晚会 ，完成工会换届 ，举办职工运动会 ，常态化开展“我为群众办实事”实践活动 ，积极选派援藏干部1名和驻村帮扶工作员3名 ，认真落实对口援藏、乡村振兴等工作 ，全年落实帮扶资金115万元。公司干事创业氛围持续好转 ，涌现出湖南省劳模李建新等一批先进典型 ，发挥了示范引领作用。
中流击水正当时 ，长风破浪向未来。站在新的历史起点 ，suncitygroup太阳集团公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神 ，坚持“根治suncitygroup太阳集团、以电养水 ，立足湖南、服务民生”发展思路 ，强化战略规划引领 ，拓展产业发展空间 ，提升科技创新能力 ，推进管理提质增效 ，踔厉奋发、锐意进取 ，奋勇争先、笃行不怠 ，为水利高质量发展交出更加优异的suncitygroup太阳集团答卷。